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項目背景

很多企業推行目標與績效管理的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢?”,“績效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無效了呢?”。只有在公司戰略和運營層面上,探討績效考核的內容,掌握績效考核的實質,并與薪酬管理很好的結合,才能全面提高組織績效,支持實現戰略目標,確保企業能長期健康發展。

項目收益
目標與績效管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解,可以讓企業獲得績效管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效管理。


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